Просмотр сообщений
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
1
КЛАНЫ и АЛЬЯНСЫ / Re: Есть желание создать...
« : 17 Февраль 2025, 14:12:59 »
Это же ну перебор что себе позволяют в хиро чате... Просто переход на личности... Достойное поведение героев. Когда новичек заходит на сервер и видит такое будет ли он оставаться играть... Помню когда еще за слово ВАХТОВИК могли бан дать. А что теперь в хиро чате происходит. Убрал галочку хиро чата. Пущай неадыкваты играют сами с собой.
3
КЛАНЫ и АЛЬЯНСЫ / Re: Есть желание создать...
« : 17 Февраль 2025, 11:33:17 »
<a href="https://imgbb.com/"><img src="https://i.ibb.co/XrBV5JZg/2.png" alt="2" border="0"></a>
4
КЛАНЫ и АЛЬЯНСЫ / Re: Есть желание создать...
« : 17 Февраль 2025, 11:28:39 »Даже когда есть время и скилл скажем бодаться за те же споты топы. В ответ получаешь но точно бы какие то подбадривания мол о смотри не заряженный тягаешься заряжаешься ждем тебя на олимпе потягаемся когда зарядишься, а на оборот. Кучу какого то не понятного не обоснованного негатива упреков преследования и просто какой то полной не адыкватности. В итоге теряется смысл заряжаться, ради кого? Ради чего? Ради игры с такими не адыкватами? А оно вообще надо? Особенно когда цель игры общение с такими же любителями и фанатами данной игры. В итоге понимаешь что общаться не с кем. ну и смысл тогда играть?у тристаров вроде тоже поначалу было лампово пока некоторые не начали лезть на дино и на оликС каких пор Дино остров стал запрещенной локацией для нейтрального клана?
Сами себе придумали - сами решили, это так получаеться?
Такая проблема на сервере есть. Например вчера rotterdam то ли в шутку, то ли всерьез выдал, что Дино закрыт на обеденный перерыв. На спотах, где обычно фармят тиров, круглосуточно лежат палилки, тиров пофармить не получится. Правила этой древней игры подразумевают сражения за споты. Но это осталось в далеком прошлом. Игровой процесс сильно изменился, на сервер приходят побегать пару часиков вечером не заморачиваясь на ПК, топ кланы и прочее мешающее нормальной, по мнению части комьюнити, игре. Топ кланы такая ситуация не устраивает, им элементарно скучно в перерывах между эпиками, осадами и оликом. Вот и выдумывают разные заморочки, как осложнить жизнь другим и заставить их обращать внимания на себя. Заодно пресекая на корню создание оппозиции с которой было бы интересно играть. Но это их выбор, имеют право, правил они формально не нарушают. Другим же остается просто вычеркнуть часть игры из игрового процесса. Дошел до 76, сделал профу и можно валить с сервера. На этом сервере "game over", перспектив, стараниями топ кланов, нет. Соревноваться с "заряженными" по самое "не хочу" физически некому.
P.S. Что предложить для разрешения данной ситуации, даже не знаю. Администрацию, топ кланы и остальных (кроме тех, кто робко высказывает недовольство на форуме) - всё устраивает.
5
ТАВЕРНА / Re: Месяц два без Эвентов!
« : 12 Февраль 2025, 19:47:47 »Может и так не буду спорить. Но когда бьешь топы в течение пары лет на сервере. Примерно уже знаешь как и в какой пропорции они падают. Скажем с эвентом за то же время 5 лсов и это ну прям максимум. А без эвента 15 + за то же самое время. + проба бить рецепты на Визар Тир. Во время эвента за 10 дней не выпал ни один. А без эвента за 5 дней выбил 3. Нечего не доказываю не в чем не переубеждаю. Делюсь наблюдениямиэвент сбивает дроп как всем нам известно.
Ходит такая легенда. Но это легенда, механика игры не позволяет ивенту и итемам влиять на обычный дроп с мобов. Во время ивента были выбиты кроме прочего, два рецепта на перчатки ДК. Причем практически один за другим. Примененный автором прием "как всем нам известно" в лучших традициях "жёлтой" прессы.
6
ТАВЕРНА / Re: Месяц два без Эвентов!
« : 12 Февраль 2025, 17:54:13 »Могли бы и сами проводить ивенты каждый вечер. Например "Найди вещь". У каждого найдется какая то лишняя шмотка, пуха, бижа, шапка и так далее. Проводящий ивент прячет вещь, через хиро объявляет примерный район поиска. Фармят же РБ и эпиков, падают разные штучки. Правда у нас специфическое комьюнити, лучше повесятся, чем отдадут лишнюю шмотку )
Это когда комьюнити имеет цель увеличить онлайн и разнообразить игру. Таких людей все меньше на сервере. Пока так сказать мячь на стороне тех кто хочет что бы сервер загнулся и как можно меньше игроков играло. Все делаться для того что бы загадить заказлить стукануть игру других. Что бы выдавить игроков с севера. Там целый план у Кабочка по захвату сервера. Даже тут пишет фейк Стукачка Манула и Кобочка. Таламур - Манул сам понимаешь чей фейк. Пишут для того что бы доставить дискомфорт Легендарному игроку, так как он бьет топы а эвент сбивает дроп как всем нам известно.
8
ТАВЕРНА / Re: Манул или история одного предательства
« : 10 Февраль 2025, 20:18:01 »
Почему понимать разницу между стукачеством и докладом критически важно
Причём важно для любого человека, даже если он не работает в коллективе, не имеет подчинённых и сам никому не подчинён.
Стучат ведь не только на службе. В быту такое тоже случается сплошь и рядом. Стучат в семье друг на друга – особенно дети. Стучат в тусовках, в профессиональных сообществах и даже в кругу друзей. Всегда и везде очень полезно понимать разницу между стукачеством и стремлением решить проблему. Это важно понимать, чтобы воспитывать детей правильно. Это важно понимать, чтобы не заблуждаться насчёт того, какие люди вас окружают в повседневности.
И, конечно, понимать разницу между стукачами и докладчиками – важно для владельца бизнеса. Пусть даже мелкого, как та пекарня с тремя сотрудниками. Именно в бизнесе, в рабочем коллективе подобные вопросы принимают особую остроту. От качества команды нередко зависит судьба организации в целом, особенно в сложные, кризисные периоды. Вот если завтра случится очередная тряска рынка или проблемы накроют именно вашу компанию – что за люди будут вас окружать? На всех ли сотрудников вы сможете опереться, или кто-то потащит вас на дно?
Надо ли вам, чтобы в вашей компании работал стукач? Даже если он исправно поставляет небезынтересную информацию о своих коллегах?
И наоборот – разве не полезно коллективу понимать, что человек, которого они привычно называют стукачом – как раз тот, кто больше всех искренне болеет за общее дело? Что он не стучит, а именно помогает решать производственные проблемы – даже если коллегам очень хочется нифуя не решать, а пинать балду целыми днями.
Так вот: просто поняв разницу между стукачеством и информированием, чётко сформулировав для себя эту разницу, можно убить сразу стаю зайцев.
Уверенно и легко определять для себя же: что морально, что правильно, а что нет. Создавать вокруг себя здоровую среду, без перекоса в ту или иную сторону, без подмены понятий. Не заблуждаться по поводу мотивов людей, которые окружают вас в повседневности. Правильно воспитывать детей и заодно учить их разбираться: что такое задача? Что такое стремление решить задачу? Что я знаю об инструментарии, который мне доступен? Как я могу проверить, есть ли у меня дополнительные инструменты, о которых я сразу не подумал? Что такое проблема, в чём она проявляется? Как я могу спрогнозировать последствия нерешённой проблемы? Сколько сил я готов приложить для её решения?
Те же вопросы важны и в бизнесе. Полезно регулярно задавать их себе. Полезно, чтобы их регулярно задавали себе ваши сотрудники, особенно молодые, которые пока ещё плохо понимают, что такое эффективная работа организации и как она зависит лично от них.
В общем смысле скажем так: понимая разницу между стукачеством и информированием, вы можете действовать более эффективно – и в бизнесе, и в быту.
И очень даже не зря сейчас многие крупные компании (коммерческие банки, торговые сети, …) усердно внедряют у себя системы информирования «снизу». Создают корпоративные службы доверия, куда сотрудники могут сообщать о злоупотреблениях коллег и руководства. Организуют опросы среди клиентов. Всеми возможными способами доносят до своих работников: недопустимо закрывать глаза на нарушения, которые вредят производственным процессам, отношениям в коллективе, репутации компании. Что знать о злоупотреблениях и ничего не делать – это поддерживать их. Фактически становиться соучастником. А эскалировать проблему – единственный способ её устранить.
И люди постепенно понимают, что передавая «наверх» определённую информацию, они делают лучше работу всей организации, да и собственные трудовые будни – тоже. Сейчас эта перестройка мышления только начинает разгоняться, привычные парадигмы действий меняются очень медленно, неохотно. Но, на мой взгляд, именно сейчас, в новом дивном постковидном мире – самое время осознанно посмотреть на производственные процессы в своей компании. Самое время переосмыслить производственные процессы и, в частности, сформулировать для себя разницу между стукачеством и докладом начальству. Это одна из тех «мелочей», от которых в нынешние тряские времена может зависеть выживаемость всего вашего бизнеса.
Причём важно для любого человека, даже если он не работает в коллективе, не имеет подчинённых и сам никому не подчинён.
Стучат ведь не только на службе. В быту такое тоже случается сплошь и рядом. Стучат в семье друг на друга – особенно дети. Стучат в тусовках, в профессиональных сообществах и даже в кругу друзей. Всегда и везде очень полезно понимать разницу между стукачеством и стремлением решить проблему. Это важно понимать, чтобы воспитывать детей правильно. Это важно понимать, чтобы не заблуждаться насчёт того, какие люди вас окружают в повседневности.
И, конечно, понимать разницу между стукачами и докладчиками – важно для владельца бизнеса. Пусть даже мелкого, как та пекарня с тремя сотрудниками. Именно в бизнесе, в рабочем коллективе подобные вопросы принимают особую остроту. От качества команды нередко зависит судьба организации в целом, особенно в сложные, кризисные периоды. Вот если завтра случится очередная тряска рынка или проблемы накроют именно вашу компанию – что за люди будут вас окружать? На всех ли сотрудников вы сможете опереться, или кто-то потащит вас на дно?
Надо ли вам, чтобы в вашей компании работал стукач? Даже если он исправно поставляет небезынтересную информацию о своих коллегах?
И наоборот – разве не полезно коллективу понимать, что человек, которого они привычно называют стукачом – как раз тот, кто больше всех искренне болеет за общее дело? Что он не стучит, а именно помогает решать производственные проблемы – даже если коллегам очень хочется нифуя не решать, а пинать балду целыми днями.
Так вот: просто поняв разницу между стукачеством и информированием, чётко сформулировав для себя эту разницу, можно убить сразу стаю зайцев.
Уверенно и легко определять для себя же: что морально, что правильно, а что нет. Создавать вокруг себя здоровую среду, без перекоса в ту или иную сторону, без подмены понятий. Не заблуждаться по поводу мотивов людей, которые окружают вас в повседневности. Правильно воспитывать детей и заодно учить их разбираться: что такое задача? Что такое стремление решить задачу? Что я знаю об инструментарии, который мне доступен? Как я могу проверить, есть ли у меня дополнительные инструменты, о которых я сразу не подумал? Что такое проблема, в чём она проявляется? Как я могу спрогнозировать последствия нерешённой проблемы? Сколько сил я готов приложить для её решения?
Те же вопросы важны и в бизнесе. Полезно регулярно задавать их себе. Полезно, чтобы их регулярно задавали себе ваши сотрудники, особенно молодые, которые пока ещё плохо понимают, что такое эффективная работа организации и как она зависит лично от них.
В общем смысле скажем так: понимая разницу между стукачеством и информированием, вы можете действовать более эффективно – и в бизнесе, и в быту.
И очень даже не зря сейчас многие крупные компании (коммерческие банки, торговые сети, …) усердно внедряют у себя системы информирования «снизу». Создают корпоративные службы доверия, куда сотрудники могут сообщать о злоупотреблениях коллег и руководства. Организуют опросы среди клиентов. Всеми возможными способами доносят до своих работников: недопустимо закрывать глаза на нарушения, которые вредят производственным процессам, отношениям в коллективе, репутации компании. Что знать о злоупотреблениях и ничего не делать – это поддерживать их. Фактически становиться соучастником. А эскалировать проблему – единственный способ её устранить.
И люди постепенно понимают, что передавая «наверх» определённую информацию, они делают лучше работу всей организации, да и собственные трудовые будни – тоже. Сейчас эта перестройка мышления только начинает разгоняться, привычные парадигмы действий меняются очень медленно, неохотно. Но, на мой взгляд, именно сейчас, в новом дивном постковидном мире – самое время осознанно посмотреть на производственные процессы в своей компании. Самое время переосмыслить производственные процессы и, в частности, сформулировать для себя разницу между стукачеством и докладом начальству. Это одна из тех «мелочей», от которых в нынешние тряские времена может зависеть выживаемость всего вашего бизнеса.
10
ТАВЕРНА / Re: Манул или история одного предательства
« : 06 Февраль 2025, 10:18:50 »
Постой, паровоз, не стучи
Подлечи
Кто не искал себе причал
Кто подлечил и не стучал
Тот избежал замка и пули
Тот жил как пел Юрий Никулин
Подлечи
Кто не искал себе причал
Кто подлечил и не стучал
Тот избежал замка и пули
Тот жил как пел Юрий Никулин
11
ТАВЕРНА / Re: Манул или история одного предательства
« : 01 Февраль 2025, 23:33:26 »
Благодарность стукачка версуса
12
ТАВЕРНА / Re: Манул или история одного предательства
« : 01 Февраль 2025, 21:46:37 »То есть ты в благодарность Начинающему игроку который тебе помог. Когда ты остро нуждался в помощи. Прокачав твоих персонажей. Убив для тебя кабрио на саб твоим заливкам. Позвавший целый алианс на деф кабиро для тебя.Тёма ты попал в самую точку!я не догадывался,я всего лишь предположил и поинтересовался.Тёма а ты как догадался?Годиков ему много даже больше чем мне, а мне по меркам линейки уже на пенсию пора!видать знаком лично. соседние палаты??
Ты в благодарность настучал Верусусу где это человек качал тебя? Слил всю инфу про этого человека и мешаешь ему фармить? Такой ты человек получаеться?
13
ТАВЕРНА / Re: стоит начать играть?
« : 01 Февраль 2025, 07:58:50 »
То есть ты в благодарность Начинающему игроку который тебе помог. Когда ты остро нуждался в помощи. Прокачав твоих персонажей. Убив для тебя кабрио на саб твоим заливкам. Позвавший целый алианс на деф кабиро для тебя.
Ты в благодарность настучал Верусусу где это человек качал тебя? Слил всю инфу про этого человека и мешаешь ему фармить? Такой ты человек получаеться?
Ты в благодарность настучал Верусусу где это человек качал тебя? Слил всю инфу про этого человека и мешаешь ему фармить? Такой ты человек получаеться?
14
ТАВЕРНА / Re: стоит начать играть?
« : 31 Январь 2025, 06:21:29 »То есть ты в благодарность Начинающему игроку который тебе помог. Когда ты остро нуждался в помощи. Прокачав твоих персонажей. Убив для тебя кабрио на саб твоим заливкам. Позвавший целый алианс на деф кабиро для тебя.Сережа кисляк не вороти для начала я то вминяенмый я помнюНет этого которого прозвали грибоедом и нытиком!Орчина это отдельный экземпляр сервера лучше в него не вляпываться вони много толку мало!
Это которого тайком прозвали ТЕРМИНАТОР?
Это тот кто КОтов тебе качал когда ты ныл что Псих бухает а у тебя коловые аккаунты стынут?
Ты в благодарность настучал Верусусу где это человек качал тебя? Слил всю инфу про этого человека и мешаешь ему фармить? Такой ты человек получаеться?
15
ТАВЕРНА / Re: стоит начать играть?
« : 31 Январь 2025, 06:18:31 »Дико извиняюсь но Писх подписался и не выполнил то под чем подписывался, тебе же были предложены колы за кач не ты ли сам от них отказался? Или я с паяльником рядом с тобой стоял?Нет этого которого прозвали грибоедом и нытиком!Орчина это отдельный экземпляр сервера лучше в него не вляпываться вони много толку мало!
Это которого тайком прозвали ТЕРМИНАТОР?
Это тот кто КОтов тебе качал когда ты ныл что Псих бухает а у тебя коловые аккаунты стынут?
То есть тебя псих не качал ты ныл плакал в тске что у тебя аккаунты тикают коловые. Новичек которого тока дестр из персонажей взялся тебе помогать и прокачивать твоих персонажей. Когда ты сам стока лет в игре и мог сам прокачатся... Начинающий Нубец сервера помог тебе. Ни копейки с тебя не взяв за помощь? Все верно?